¿Cómo crear un plan de negocios? El primer paso para la construcción de tu emprendimiento

Saber cómo crear un plan de negocios es esencial para todas las empresas, en especial para aquellas que están comenzando. Un plan de negocios es el primer gran paso para que tu emprendimiento sea una realidad y no una simple idea.

Todos las grandes compañías que conocemos comenzaron siendo un pequeño emprendimiento y cada una de ellas tuvo un intenso trabajo previo, la creación de un buen plan de negocios.

Debes estar preguntándote qué es un plan de negocio y por qué es tan importante para tu emprendimiento, cómo crear un plan de negocios. En este post nuestro trabajo es despejar todas las dudas que tienes acerca de la creación de un plan de negocios para tu emprendimiento para que logres construir tu empresa con buenas bases desde el comienzo.

¿Qué es un plan de negocio?

Para saber cómo crear un plan de negocios primero debemos definirlo. Según el portal web Investopedia un plan de negocios (conocido en inglés cómo business plan) es un  “documento que delimita en detalle los objetivos de una empresa y cómo planea alcanzar sus metas. Un plan de negocios establece una hoja de ruta escrita para la empresa desde el punto de vista de marketing, financiero y operativo.”

Es decir, un emprendimiento no puede comenzar su construcción sin la elaboración de un plan de negocios, ya que a través de este documento se establece si la idea de negocio tiene potencial o no para lograr consolidarse como un negocio factible, por esta razón es necesario saber cómo crear un plan de negocios.

Si bien es cierto que este documento es de suma importancia para las startups y su construcción, todas las empresas deben tener un plan de negocios, no importa si son grandes o pequeñas, si están comenzando o ya tienen tiempo en funcionamiento.

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¿Por qué hacer un plan de negocios?

Para poder aprender a cómo crear un plan de negocios es necesario que conozcamos la importancia de un plan de negocios para tu emprendimiento. Si bien en la definición obtenida de Investopedia podemos tener una idea de la importancia de este documento puede dejar un poco corta su explicación.

En este sentido hemos decidido dividir en 3 los aspectos más importantes para crear un plan de negocios para tu emprendimiento y sacar la mayor rentabilidad a tu idea. 

1. Organización

Un plan de negocios bien estructurado te permitirá conocer con precisión cómo administrar tu personal, los recursos de la empresa, así cómo los tiempos de producción y entrega.

2. Viabilidad

El plan de negocios de una empresa permite identificar que tan factible y viable es la propuesta de negocio antes de ser llevada a cabo, es decir, este plan hace un estudio de los objetivos y mide los resultados para determinar si es rentable dicha idea.

3. Inversión

Este tercer aspecto no es más que el resultado de los dos anteriores. Un plan de negocios en una compañía permite conseguir financiamiento externo para aumentar la estructura interna de la empresa, así como su expansión a nuevos mercados.

Estos 3 aspectos esenciales para la creación de un plan de negocios permiten que los emprendimientos aterricen su estructura, ahorrando así problemas futuros en cuanto a financiamiento y reestructuración interna de la compañía sobre la marcha que desaceleren el desarrollo y la consolidación del proyecto.

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¿Qué debes tener en cuenta antes de aprender cómo crear un plan de negocios?

De acuerdo con una investigación realizada por Harvard Business Review, “los empresarios que redactan planes formales tienen un 16 % más de probabilidades de lograr la viabilidad que los empresarios que, por lo demás, son idénticos y no planifican.”

Es decir, saber cómo crear un plan de negocios es uno de los pasos más integrales en la construcción y la administración de un emprendimiento y su viaje hacia la consolidación de una empresa exitosa, ya sea de carácter único, una sociedad o una sociedad limitada.

Para que el plan de negocios para tu emprendimiento sea efectivo debe responder a 3 preguntas fundamentales ¿En qué etapa está tu emprendimiento? ¿A dónde quieres llegar con el emprendimiento? ¿Cómo planeas llegar hasta ese punto?

Otro elemento a tener en cuenta para el plan de negocios es a quién va dirigido o si tiene más de un propósito, es decir, si será una guía para la compañía y sus involucrados directos o si servirá para atraer socios, inversionistas o captar clientes.

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Pasos para hacer un plan de negocios

Si estás por empezar tu emprendimiento y estás preguntándote cómo crear un plan de negocios para tu empresa, no tienes de qué preocuparte, a continuación te daremos el paso a paso para la creación de un plan de negocios para tu startup.

1. Resumen ejecutivo

El objetivo de esta sección en tu plan de negocios es establecer el panorama general sobre la empresa. Dentro del resumen ejecutivo del plan de negocios debe incluirse los siguientes aspectos: 

• Presentación de la empresa: un resumen de la estructura de la misma, sus propietarios y posibles empleados.
• Productos y servicios que ofrecerá la empresa.
• Perfil del público objetivo y sus necesidades.
• Análisis y estudio de mercado.
• Ventaja competitiva sobre la competencia.
• Cómo se planea financiar el emprendimiento y cuales son las proyecciones financieras.

Te aconsejamos elaborar el resumen ejecutivo después de haber realizado el resto del plan, así podrás tener información más precisa y completa de tu emprendimiento. 

2. Descripción del producto

Tal y cómo su nombre indica, en esta sección del plan de negocios, tendrás que hacer una descripción de tu producto, es decir, las características principales, el concepto del producto, de dónde surge la idea, así como el target a quién estará dirigido dicho producto y las necesidades que satisface.

3. Análisis del mercado y competencia

Esta sección de tu plan de negocios está dividida en dos grandes partes, en la primera deberás analizar a profundidad el mercado al cual tu producto y/o servicio está dirigido, el tamaño del mercado y sus tendencias.

La segunda parte de esta sección estará enfocada en saber quién es la competencia de tu emprendimiento, cuáles son sus productos y/o servicios, sus fortalezas y debilidades y cómo tu producto puede diferenciarse.

4. Modelo de negocio

Antes de crear un plan de negocio se debe definir el tipo de modelo de negocio por el que se regirá el emprendimiento, así como los aspectos financieros y catálogo de los distintos productos y/o servicios.

Entre los principales tipos de modelo de negocio tenemos:

• Modelo de negocio freemium.
• Modelo de negocio de publicidad.
• Modelo de negocio por suscripción.
• Modelo de negocio por venta directa.
• Modelo de negocio de cebo y anzuelo.

5. Descripción del equipo

El plan de negocios debe contar con una descripción del equipo de trabajo humano que formará la startup. En otras palabras, debe contener la cantidad de empleados a contratar, así como los líderes de la empresa y su experiencia profesional. 

Te recomendamos explicar por qué consideras que tienes un  equipo de trabajo exitoso capaces de conseguir las metas y objetivos comerciales. Esto permitirá que los inversores se sientan seguros de invertir en tu emprendimiento. 

6. Estado de desarrollo del negocio

En esta parte del plan de tu empresa es necesario que establezcas el nivel de desarrollo en el que se encuentra tu producto, es decir, si está en periodo de prueba o si existe algún prototipo del producto.

7. Estrategias de marketing

Una vez realizado el análisis de mercado y definido el modelo de negocio se puede determinar cuáles serán las estrategias más efectivas que se desarrollarán para dar a conocer  los productos y servicios de tu emprendimiento.

Las estrategias de marketing y comunicación son la ventana de difusión de tu empresa que permitirán alcanzar los objetivos finales. 

8. Plan de contingencia

Ninguna empresa está libre de riesgos, pero sin lugar a dudas, los emprendimientos son quienes más riesgos presentan, por eso, en tu plan de negocios deberás explicar cuales son los riesgos a los que se enfrentará el emprendimiento y cómo evitarlos.

Estos son los pasos para aprender cómo crear un plan de negocios para tu emprendimiento y poder alcanzar los objetivos que te plantees. Cada uno de ellos es una pieza importante en este gran documento para tu empresa.

 

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Ejemplo de plan de negocio para una tienda virtual

Conoces los pasos para saber cómo crear un plan de negocios pero es la primera vez que vas a realizar uno, no posees la suficiente experiencia en el tema y te sientes un tanto perdido, no tienes de qué preocuparte, nosotros te ayudaremos.

Uno de los ejemplos más importantes en la creación de una tienda virtual es sin lugar a dudas la empresa canadiense de ecommerce Shopify. Esta empresa, para ayudar a sus usuarios desarrolló un plan de negocios para una empresa ficticia llamada I’ll Be Denim.

Este plan de negocios sirvió cómo guía para todos aquellos emprendedores que necesitan crear el proyecto para su negocio, ya sea que se tratara de una tienda de ropa virtual o cualquier otro emprendimiento relacionado.

Fuente: Pexels

Saber cómo crear un plan de negocio puede traducirse en el éxito de tu emprendimiento, por eso si deseas que tu negocio sea un éxito, es imprescindible que cuentes con un plan de negocios. Recuerda revisar el plan de tu negocio constantemente y realizar los ajustes que sean necesarios. 

Hemos llegado al final de nuestro post, esperamos haber despejado tus dudas acerca de cómo crear un plan de negocios. Ahora tu emprendimiento podrá ser una realidad y con un plan de negocios bien elaborado podrás conseguir tus metas. 

Y qué mejor manera de lograr las metas de tu emprendimiento que con una tienda virtual ¿Sabías que en TiendaDa te ofrecemos la mejor asesoría para crear tu propia tienda virtual? Con nuestra ayuda podrás diseñar tu negocio de manera digital e impulsar las ventas de tus productos y así consolidar tu presencia en el mercado.

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