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Conocer los tipos de liderazgo que existen y que van con tu forma de ser te permitir谩 desarrollar habilidades de liderazgo acordes para el trabajo en equipo y, a su vez, te ayudar谩 a gestionar el tiempo para cumplir con los objetivos de tu emprendimiento.
Es necesario que, antes de conocer los tipos de liderazgo que existen y que podr铆as ejercer con tu equipo de trabajo, tengas presente en qu茅 consisten. Al respecto, el portal Economipedia indica que 芦son los distintos conjuntos de actitudes, habilidades y formas de dirigir procesos con grupos de personas y que favorecen los resultados de una organizaci贸n芦.
En otras palabras, los tipos de liderazgo son las habilidades que desarrolla o tiene cada l铆der para guiar y orientar a su equipo de trabajo hacia la consecuci贸n satisfactoria de los resultados del negocio. En este post, conocer谩s cu谩les son los tipos de liderazgo que existen dentro del mundo de los negocios y los beneficios que cada uno de ellos puede proporcionar a tu negocio o emprendimiento.
1. Liderazgo autocr谩tico
Es uno de los tipos de liderazgo m谩s extremos y representa lo contrario al liderazgo democr谩tico, el cual veremos m谩s adelante. Dentro de este estilo, los l铆deres ejercen un poder absoluto sobre su equipo de trabajo y se puede reconocer por los siguientes indicadores:
- El l铆der toma decisiones sin consultar.
- Los miembros del equipo de trabajo no tienen oportunidad de ofrecer sugerencias y opiniones.
- Desmotivaci贸n por parte de los colaboradores.
Actualmente, este estilo es de los pocos tipos de liderazgo viables en las organizaciones o emprendimientos actuales, ya que los colaboradores quieren sentir que tienen participaci贸n alguna en el crecimiento de sus trabajos.
2. Liderazgo burocr谩tico
Es un estilo de liderazgo muy centrado en las normas y lo que est谩 escrito en los manuales. Aunque no es tan herm茅tico como el autocr谩tico, porque los l铆deres aceptan sugerencias, no hay una total libertad porque si esas opiniones no se alinean a lo previamente establecido no se toman en cuenta para las decisiones.
Estos tipos de liderazgo son muy apropiados para trabajar en casos donde existen grandes riesgos en cuanto a seguridad o altas cantidades de dinero. Sin embargo, tambi茅n es importante decir que representa uno de los modelos de liderazgo menos aplicados usados en la actualidad.
3. Liderazgo carism谩tico
Entre los distintos modelos de liderazgo, podr谩s encontrar el liderazgo carism谩tico que suele identificarse porque los l铆deres:
- Son energ茅ticos en la orientaci贸n y gu铆a de su equipo de trabajo.
- Inspiran entusiasmo en el personal a su cargo.
El liderazgo carism谩tico es uno de los tipos de liderazgo que empatiza genuinamente con las personas. Se ha convertido en uno de los modelos m谩s aplicados en la actualidad, dado que es muy f谩cil de adaptar a distintos entornos laborales, lo que lo hace destacar entre los m谩s visibles de su tipo.
4. Liderazgo democr谩tico
El l铆der democr谩tico influye sobre el comportamiento y la toma de decisiones permitiendo a los miembros del equipo participar de forma activa en las decisiones, siendo as铆 la ant铆tesis del liderazgo autocr谩tico. En estos tipos de liderazgo se fomenta:
- La participaci贸n conjunta.
- Las diferentes opiniones.
- Los puntos de vista de los miembros del equipo de trabajo.
- El intercambio de ideas y sugerencias con respecto a actividades laborales y objetivos del equipo.
Esto aumenta la satisfacci贸n y el sentido de pertenencia en el trabajo adem谩s de favorecer el desarrollo de nuevas habilidades, lo que inspira a cada trabajador a comprometerse con el trabajo duro. Este es uno de los tipos de liderazgo que garantiza mejores resultados para los negocios por lo que es bastante utilizado.
5. Liderazgo Laissez-faire
El liderazgo Laissez-faire es aquel estilo donde el l铆der del equipo deja a los miembros del grupo de trabajo trabajar por su cuenta. Es uno de los tipos de liderazgo m谩s viables en la actualidad.
Para que este modelo de liderazgo genere beneficios, los l铆deres deben estar al pendiente y monitorear las tareas realizadas por su equipo de trabajo y estos, a su vez, deben tener la experiencia requerida para tomar decisiones acordes a los objetivos que se quieren alcanzar.
6. Liderazgo natural
El liderazgo natural hace referencia al l铆der que no se encuentra reconocido de tal manera, sin embargo, toma la iniciativa y el control de forma instintiva y sin procurarlo. Este tipo de liderazgo se asemeja mucho al democr谩tico, ya que participa del proceso de toma de decisiones.
El modelo de liderazgo natural se identifica porque dentro del entorno donde se desarrolla se perciben las siguientes caracter铆sticas:
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- Los miembros del equipo conf铆an plenamente en su l铆der.
- El ambiente laboral es similar al de una relaci贸n de amistad debido a la cercan铆a del l铆der.
- Los colaboradores se sienten valorados lo que incrementa su motivaci贸n.
- Resta importancia a la jerarqu铆a y se la da a las relaciones personales.
En este sentido, el l铆der natural persigue un objetivo que no es liderar sino conseguir su meta, sin embargo, en el camino hacia la meta se convierte en un l铆der para el equipo de trabajo sin pretenderlo.
7. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo se caracteriza por la idea de que los integrantes del equipo de trabajo llegan a un consenso de seguir y respetar las decisiones y directrices que da su l铆der.
Estos tipos de liderazgo tienen su base sobre el cumplimiento y logro de metas a trav茅s de ciertas premisas, est谩s premisas son las siguientes:
- Supervisi贸n
- Organizaci贸n
- Recompensas
- Castigos
El liderazgo transaccional es una estrategia utilizada, por lo general en grandes organizaciones o empresas, que se basa en la mejora constante de resultados operativos a trav茅s de incentivos para los colaboradores, incentivos tanto positivos como negativos.
8. Liderazgo transformacional
Entre los distintos tipos de liderazgo este es el que cuenta con mayor respaldo por los te贸ricos y es el que tiene lugar cuando el l铆der y su equipo de trabajo acuerdan trabajar en conjunto y avanzar hac铆a los objetivos planteados. En este modelo, el l铆der tiene un conjunto de cualidades que a continuaci贸n se indican:
- Capacidad de influir positivamente sobre otros.
- Habilidades para ense帽ar.
- Paciencia y visualizaci贸n del futuro.
- Reconoce el trabajo bien hecho realizado por su equipo.
- Capacidad para impulsar el cambio.
No todas las personas tienen la capacidad para ser un l铆der transformacional, pero de estos l铆deres se puede aprender su capacidad para motivar el cambio y la mejora dentro de un grupo de trabajo.
9. Liderazgo orientado a la tarea
En este modelo de liderazgo orientado a las tareas se encuentran los trabajos donde existen urgencias constantes o en los que se requieren decisiones inmediatas pero certeras, como por ejemplo:
- M茅dicos cirujanos.
- Pilotos de aeronaves.
- Actores financieros en crisis en tiempo real.
En estos tipos de liderazgo, se priorizan las tareas a realizar por encima del bienestar de las personas que conforman el grupo de trabajo. Producto de este punto, se pueden presentar ciertos problemas de motivaci贸n y compromiso en los miembros del equipo.
10. Liderazgo orientado a las personas
En este modelo de liderazgo, se priorizan a las personas sobre las tareas, es decir, que este modelo de l铆der se da en situaciones donde hay suficiente tiempo para las alternativas y para analizar detalladamente las ideas que puedan proponerse por parte de los miembros del equipo de trabajo.
En la pr谩ctica los l铆deres, tanto de grandes empresas como de emprendimientos medianos y peque帽os, colocan en pr谩ctica tanto el liderazgo orientado a la tarea como el liderazgo orientado a las personas, dependiendo de las necesidades del momento.
Como has podido detallar hasta el momento existen diversos tipos de liderazgo que pueden tener o no 谩mbito de aplicaci贸n en situaciones determinadas. Queda en tus manos identificar el modelo que quieres implementar en tu negocio y con tu equipo de trabajo.
Recuerda, los tipos de liderazgo por lo general corresponden a tu forma de ser aunque, en ocasiones, tendr谩s que evaluar los pros y contras de cada uno de ellos con respecto a los beneficios que pueden generarse y los objetivos que quieres lograr consolidar en tu negocio.
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